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为国际化的华为安上?#23433;?#29827;窗”

在国际市场上屡次摔脚的华为,尤其在经过与思科一役后,变得越来越包容和进取,与竞争对手进行高度务实的合作,接纳世界不同的人群与不同的文化,便是见证。

   在国际市场上屡次摔脚的华为,尤其在经过与思科一役后,变得越来越包容和进取,与竞争对手进行高度务实的合作,接纳世界不同的人群与不同的文化,便是见证。华为在向外传达将走向开放透明信息的同时,正一步一个脚印跻身全球开放市场的最前列。

   并未公开上市的华为?#38469;?#26377;限公司近日在公布了年度财报后,从总裁任正非到董事长孙亚芳,从轮值CEO到集团CFO,都齐刷刷地出现在媒体面前详细解读这份年报。这种连上市公司都少见的“集体致辞?#20445;?#34987;解读为华为在向外界传达出公司将进一步走向开放透明的重要信息。  

   要前进须开放

   由于任正非从不接受任何媒体的正面采访,也从不参加评选、颁奖一类的活动和企业家峰会,甚至连有利于华为?#25918;?#24418;象的宣传都一律回绝,华为由此给外界留下了太多猜疑与想象的空间。甚至在国内外媒体眼中,华为具有非常浓厚的神秘色彩。如由于任正非的军旅生涯,西方政客们对华为做出了“具有军方背景”逻辑判断,并据此认为华为获得了中国政府的丰厚财力支持。

   因为被误解和误读,华为蒙受了许多不白之冤。在美国,私人股权投资公司贝恩资本联合华为拟收购美国3com公司,作为策略投资者,华为仅占不到16.5%的股权,却遭到美国部分议员的联名抵 制和最终否决。不仅如此,华为以高出竞争对手的价格拟收购摩?#26032;?#25289;公司的无线业务,又遭到部分议员的无情阻挡。时至今日,尽管华为在美国之外徘徊多年,但一直不得其门而入,美国国会甚至提出专项报告,建议禁止华为在美国的并购及商业合作。在印度,华为一直面临来自新德里政府的各种安全审查,并被视作恶性竞争者;在澳大利亚,华为被拒之于国家宽带网项目千里之外……

   道理不辩不明。调查发现,美国的世界500强企业董事长、副董事长中有2/3毕业于西点军校。二战以来,西点军校、美国海军学院和?#31449;?#20891;官学校三所军校培养了1500多位世界五百强级首席执行官、2000多位公司总裁、5000多位副总裁,以及成千上万的?#34892;?#20844;司企业家,这些前军官们所领导的企?#30340;?#36947;都与军?#25509;?#32852;系吗?不仅如此,华为过去十几年的年报是由美国?#19979;?#23041;会计师事务所审计,政府是否每年提供了财政支持,难道以放大企业透明度为圭臬的?#19979;?#23041;会别开情面刻意替华为隐瞒吗?

   相对于国内许多知名企业家,任正非的确异常低调,可是,在不同场合,他也频繁地高调要求华为必须保持高度的开放姿势。如在高管会议上,任正非不止一次地明确表态:“在舆论面前,我可以做鸵鸟,但公司不能。”同时,他也明确宣布,华为任何员工都可自由接受记者采访。不仅如此,在任正非看来,华为要前进,必须在组织上实现最大限度的开放,尤其是对西方国家与企业的开放。

   “向美国学习”是华为在16年前就喊出的口号,为此,华为不惜成本全面引进了IBM的管理咨询,以对自身形象作了未免?#34892;?#21066;足?#20107;?#30340;大规模改造,在此基础上,华为以IBM的IPD(集成产品开发)和ISC(集成供应链)变革咨询为主轴,在多个方向与美、欧、日10多家咨询公?#31454;?#20316;,全面打造和提升适应国际化市场的管理平台,为日后进军国际市场奠定了“?#20219;?#26041;更东方”“?#20219;鞣交?#35199;方”的组织基础和文化基础。

   包容进取是“武器”

   华为走出去的过?#35752;?#36973;遇了各种竞争对手,尤以10年前与全球数据通信巨头思科集团的过招最为激烈而具有戏剧性。思科以?#22336;?#30693;识产权为由对华为提出诉讼,不惜放出“一定要让华为因此倾?#19994;?#20135;”的狠话。可一年半后官司?#26223;?#33853;定,双方以和解告终,各卖各的产品,各付各的诉?#25103;眩?#27809;有道歉,更没有赔偿,而且美国法院判定思科永久不得就同一问题起诉华为。

   虽然这个结果对华为而言称不上是完胜,但没能被思科打趴下的事实就是对华为最好的广告:瞧,华为是干净的,美国人将它?#31383;?#20102;;它是有实力的,连思科也惧怕。受此提振,华为的国际化步伐势不可挡。除产品长驱直入突进西欧、北欧以及整个?#20998;?#22823;陆外,还打进日本、南美、北美市场。在全部产品销售构成中,如今有70%的份额来自于国际市场。而据最新年报,去年华为实现全球销售收入2202亿元,其中海外市场赢得115亿元人民币的营业收成,同比增长25.8%。

   还应?#27599;?#23450;的是,经过与思科一役并在国际市场上屡次摔倒的华为,除了变得越来越能包容和进取外,其与竞争对手的合作已提升到了更具高度的务实层面。近些年来,华为广泛开展世界范围的?#38469;?#21644;市场方面的合作,与包括竞争对手在内的国际大公司建立起了战略伙伴关系,先后与得州仪器、摩?#26032;?#25289;、IBM、英特尔、朗讯科技等公司成立联合实验室,在印?#21462;?#29790;典、俄罗?#27807;?#22269;设立研究所;同时,与西门?#21360;?Com、赛门铁克公司等组建了合资公司。

   难能可贵的是,华为还能以更广的胸怀接纳地球村中不同的人群与不同的文化。在华为目前的15万员工中,外籍员工达2.97万人,占20.19%?#27426;?#22312;美、欧、日等国的华为当地公司里,担任董事长或总裁的也大多是外国人。作为仅次于瑞典爱立信的全球第二大电信设备厂商,华为已一步一个脚印地站到了全球开放市场的最前列。

  本文经《企业观察家》许可转载。

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