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如何做好ERP的进销存?

搞准库存,是?#34892;?#21046;造企业面临的挑战。
世界经理人专栏

让工厂管理变简单

如何构建科学的工厂管理体系,构建与工厂业务场景匹配的智能制造系统,是未来中国制造业发展的巨大挑战,也是涉及中国发展未来的基础

作者:章月洲

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一直说工厂?#23567;?#19977;基工程?#20445;?#38656;要强化三个基础:

基础一科学、合理的组织结构、编制和人员配置

工厂的本质是货物的出运,所以如何依据销售订单出运货物是管理的关键,也可以说物料的流动性管理是关键。自然需要一支专业的管理物料流动的专业队伍,这个也可以称之为工厂供应链吧。主要是计划(PMC)、采购和仓库三个部门。如果工厂中缺了这三个部门,或者三个部门的编制不足、能力不强,一般情况下工厂的物流状态堪忧:至少库存周转率不会好看。

基础二,基础信息化工具和确保信息化科学使用的流程

随着业务过程越来越复杂(产品寿命变短、客户需求多样、多?#20998;?#23569;批量短交期),很难想象一家没有ERP等信息化工具的企业会有多高的管理水平,或者有了信息化工具但是无法?#34892;?#20351;用的企业会有多好。

基础三,基础数据的系?#22330;?#23436;整和准确。

本人把工厂中的最基础的数据分为三个:BOM、库存和工时。这三个基础数据欠缺、错误等等,均会?#34892;?#24433;响企业的运作。

即时库存的不准确,对上可以影响相关需求(采购),对下可以影响工单的齐套,造成对生产的很大干扰。

所以,本次就讲进销存,就讲即时库存的影响。

如何做好进销存 什么是进销存-贸易类公司 什么是进销存-仓储 入库-仓库 采购-仓储 入库-出库 采购-存储-销售 存货核算-费用 常见的进销存问题 仓库 应付-入库 供应商-应付 应付-应收 单价-客户 仓库存货核算 ?#20998;?数量 为什么要管理好进销存 实现销售的保障 不多存-不少卖 高流动性经营-高库存周转率 完美的进销存概念 供应商-库存-客户 库存水位法-采购周期 库存水位法-补货到水位 库存水位法-长时间黑红区,调高水位 库存水位法-长时间绿蓝区,调低水位 怎样才可以做好进销存管理 怎样才可以做好进销存管理-方法,流程,团队,0 0-下决心、要学会、带着干 团队-业务专人、财务专人、领导专人 方法-基础、同步 流程 采购系统-核算管理系统 业务流程-系统实现流程 销售系统-存活核算系统 业务流程-系统实现流程 入库-出库-盘点 物料盘点报告单 购销存系统-存货核算系统-总账系统/></span>
<span style=仓储系统-存货核算系统 如何选择好的进销存软件 进销存-存货核算-财务过程 金蝶-用友-其他

本文系让工厂管理变简单授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.32942557.com/manufacturing/ma/8800099281/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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