广告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页 / 制造行业 / 中国制造业 / 正文
 
广告
 

全球供应链25强榜单出炉

最近Gartner公司一年一度的供应链排名出炉了。让我们来看看供应链管理的佼佼者近期有何动作。
世界经理人专栏

秦岭

世界经理人媒体原创工作?#39029;?#21592;。

最近Gartner公司一年一度的供应链排名出炉了。该榜单只收录年销售额在120亿美元以?#31995;?#20844;司,而且只选择制造、零售和分销行业。让我们来看看供应链管理的佼佼者近期有何动作。

25.德国宝马(BMW)

宝马是今年上榜的公司中唯一一?#31227;?#36710;制造商,?#24425;?#36947;琼斯可?#20013;?#21457;展指数最高的车企。宝马打造了其工厂的3D数字双胞胎,用于工厂整备和绩效计算;?#36865;猓?#36824;大量采用数据分析、智能物流和3D打印等数字化生产技术。

24.阿迪达斯(Adidas)

今年新上榜的三家公司之一。运用3D打印技术大批量生产运动鞋中底一旦全力投产,将是世界上数量最多的大规模生产的3D打印产品。

23. Home Depot(?#19994;?#23453;)

Home Depot?#22791;?#19977;年重新上榜。全渠道是其业务的重要元素,据《华尔街日报》称,该公司45%的线上订单是从线下的实体店提货的。未来五年该公司将?#24230;?2亿美元用于供应链的革新。这家零售商还计划将其线下设施的数量增加170个,从而有能力在24小时内将产品送到90%的美国人手中。

22.可口可乐

21.金佰利(Kimberly-Clark)

20.沃尔玛(Walmart)

沃尔玛的供应链团队将食品交付服务延伸到800多?#19994;?#38138;,从而覆盖40%的美国家庭。该公司大力提高供应链效率,甚至帮助其员工支付攻读供应链管理或商学相关学位的学费。

19. BASF

化工业巨头巴斯夫公司(BASF)正在公司旗下的一家工厂开展试点,项目内容是用增益现实让实时绩效视觉化,旨在提高效率和安全性。同时,他们还在开发一套数字化供应链生态系统,让其供应链合作伙伴进行协作,整合双方的规划和执行能力。

18.强生(Johnson & Johnson)

卫生保健品巨头强生的供应链重点关注三个关键领域:产品创新高速通道;支持全渠道需求、地区变迁和通往各地市场的路线;开发精准细分的端到端价值链。该公司还计划将来把传统流程的?#40092;?#26102;间缩短一半。

17. Samsung Electronics

成为全球最大的半导体制造商之后,三星正在尝试?#20204;?#22359;链技术将其全球货运成本降低20%。

16. Diageo

英国饮料公司Diageo旗下拥有Baileys、Guinness和Johnnie Walker等著名品牌,该公司供应链管理方面的举措包括:规划和运输控制塔;系统化整理供应链标准流程;货架有货率系统;区块链和以配送为重点的货况追踪项目;以及应用数字化协作工具。

15.欧莱雅(L’Oréal)

这家化妆品巨头越来越注重其直营(DTC)业务。为了加快?#40092;?#36895;度,该公司开发了自动化包装和3D打印技术,以近乎实时的速度满足包装和标签方面的要求。欧莱雅还运用了机器视觉和实时仪表板来改善制造流程,并使用认知规划来强化供应链流程。

14.惠普公司(HP Inc.)

除了3D打印技术之外,供应链转型是公司内投资最高的领域,包括企业整体规划、ERP和强化全球可?#26377;?#30340;订单到现金(OTC)控制塔。惠普同样还应用了分析法、机器学习、图像识别和聊天机器人等技术。

13.诺和诺德(Novo Nordisk)

今年初次上榜的诺和诺德的可?#26377;?#24050;经详细到了?#24052;信?#32423;?#20445;?#20919;链产品可在整个供应链内全程进行温度追踪。

12.施耐德电气(Schneider Electric)

施耐德电气供应链项目的重心放在新产品引入和客户交货时间上。该公司的目标还包括促进协作销售、库存和运营规划,以及加强与客户和供应商的联系。施耐德电气还将数字化工具广泛应用于供应链的规划、采购分析、智能工厂和数字化客户物流等。

11. 3M

工业产品制造商3M的供应链管理近期有三个优先目标:运用分析法,将SPC和机器学习应用到供应链流程;创造供应链的数字化双胞胎;以及加强其企业综合规划流程。除此之外,该公司还在其工厂中应用机器人、物联网、人工智能,并且计划进行ERP的重大升级,将其供应链服务标准化。

10.星巴克(Starbucks)

星巴克正投资区块链技术,以期改善整个咖啡供应链中的产品追踪。

9.H&M

瑞典快时尚零售商H&M正投资包括数据分析法、云计算、RFID和3D打印在内的多项技术,以优化其供应链的各个方面。

8.百事

百事正利用其店?#35752;?#36865;(direct-store-delivery)系统来探测需求和作出敏捷的供应链响应。例如,百事开发了一款手机应用,可以在零售店即将缺货时进行提醒,也可以给一线销售发送提示。百事还应用物联网技术获取关于消费者采购模式的洞见,运用机器学习提高每日预报的准确性。

7. Nestlé

雀巢正在对其供应链和整个企业进行重组,舍弃不那么健康的零食品牌,向健康和营养相关的业务转型。

6. Nike

耐克去年的电商销售额增加了30%,该公司还打算将订单执行的前置时间从60天减少到10天,为此需要重新设计物流网络,以支持公司?#37038;?#20307;店销售向直营销售转型。除了投资自动化技术以及将一些设施近岸外包外,耐克还使用移动应用提高其需求探测和需求调节功能。

5. Intel

半导体芯片巨头英特尔正为越来越多样化的客户提供产品的大规模定制。英特尔的供应链如今分担着多种角色:零部件供应商、系统整合商和最?#25112;?#20915;方案OEM。英特尔将其供应链视为进入新市场的战略中的重要组成部分,并已经应用了自动规划、预测性分析、认知计算?#25237;?#21040;端可?#26377;?#31561;技术。

4. Colgate-Palmolive

高露洁-棕榄(Colgate-Palmolive)的目标是在2025年让其包?#23433;?#26009;100%可回收,并在其塑料包装中使用25%的再生材料;还希望到2020年将制造过?#35752;?#20135;生的废物从2010年的水平降低一半,目前这一目标已经接近达成。该公司最近还通过一个数字化控制塔实施了一个端到端供应链规划流程,并且投资预测性分析和AI技术,以提高产能和质量。

3. Cisco Systems

随着物联网和人工智能成为网络互联市场的新宠,思科(Cisco Systems)将其战略从销售技术转为销售商业收益。思科正致力于端到端流程的整体转型,包括整个供应链内的规划、采购、制造和交付。

2. Inditex

西班牙零售集团Inditex旗下最知名的品牌之一就是Zara。路透社最新报告指出,Inditex正努力发掘新兴技术?#21592;?#25345;在时尚方面的优势。比如,该公司正在使用仓库机器人、定位情报、虚拟助手和预测性分析以提高其线上线下的销售能力。

1. Unilever

荷兰消费品制造商联合利华(Unilever)连续三年在Gartner的供应链榜单上蝉联第一。目前,联合利华在全球有400多个品牌,其中大部分在被收购后被推广到世界各地。该公司正使用机器人流程自动化技术来改善其订单到现金流程。该公司还斥巨资对其供应链进行数字化。

供应链的绝世高手榜

为了给新的品?#38138;?#22320;方,一些常年“霸占”此榜单的公司被挑选出来,另立一份“绝世高手”榜,?#21592;?#24432;他们对供应链管理持之以恒的关注。能够进入该榜单的必须是在10年中7次进入前五的公司。值得一提的是,连续5年唯一上榜的中国企业联想这次跌出了榜单。

麦当劳(McDonald's)

麦当劳的供应链成功的诀窍在于“战略供应商、服务提供商和数以千计的公司和?#29992;?#24215;铺齐心协力”。出于对自家供应链的信?#27169;?#35813;公司计划在全美1万4千?#19994;?#38138;的汉堡中提供新鲜的而非冷冻的牛肉,为消费者提供更健康的餐饮选择。

亚马逊

Gartner的分析师推崇的是亚马逊从线?#40092;?#31821;零售的主业向其他领域延伸,?#20013;?#37325;塑自?#19994;?#33021;力:收购食品连锁全食(Whole Foods)这种实体资产,管理云计算业务(Amazon Web Services)以及建立自有的?#32654;?#22366;电影公司。

宝洁(Procter & Gamble)

宝洁既是制造行业的佼佼者,又是其零售业客户的重要协作伙伴,?#36865;?#36824;积极应用各种科?#21363;?#36827;供应链改善。Gartner声称,宝洁拥有世界上最先进的数字化供应链,目前在机器人、增益现实和人工智能方面都有所投资。

?#36824;?#20844;司

?#36824;?#20844;司在Gartner的供应链榜单上长期名?#26143;?#33541;。在可?#20013;?#24615;方面,该公司宣?#35745;?#19979;拥有的所有设施现在都使?#20204;?#27905;能源,所有iPhone组装厂都通过了?#29616;ぃ?#19981;产生需要填埋的废物。

本文作者秦岭,世界经理人原创,如需转载请联系微信公众?#29275;↖D:CEC_GLOBALSOURCES)授权,未经授权,转载必究。本文版权属于世界经理人网站(www.32942557.com)所有,未经授权,任何企业、网站、个人不得转载、摘编、?#36842;?#25110;利用其它方式使用本文。经授权使用文章?#27169;?#24212;在授权范围内使用,并注明“来源:世界经理人(www.32942557.com)”、图文作者信息及本文链接http://www.32942557.com/manufacturing/ma/8800095900/01/,同时不得将授权文章提供给任何第三方,违者本网将保留依法追究的权利。

© 世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(www.32942557.com)致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。

    

 
 

相关文章

 
广告
广告

世界经理人网站App?#30053;?/h4>

?#35753;排?#34892;榜

  • ?#35753;?/li>
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯
北京pk10锁定前5码技巧