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未来领导力需要权威型还是亲和型的管理方式

新经济的社会环境带动商业环境创新颠覆领导力若不升级很容易成为企业行动的绊脚石中国企业应该摒弃一把手思维开放企业文化
世界经理人专栏

Summer

世界经理人媒体原创工作室成员

在管理中亲和型领导普遍容易笼络人心能?#32435;?#31649;理者和下属之间紧张的关系也利于管理者在日常管理中听到下属的?#32435;?#20294;是这种亲和型管理行为也容易对于管理者自身产生一些不利的因素有研究表明相比权威型领导亲和型领导不容易获得下属的尊重?#27807;?#19979;属经常不把他们说的话当回事

权威型领导者通常会有较高的影响力对于下属的职业发展起到一定的推动作用高级经济师世界经理人博主刘?#30053;?#21457;表文章凶一点可以为你带来尊重他认为相比亲和型管理来说权威型管理方式能给下属带来真正的帮助在下属心中的存在感也会较高

刘勇先生在文中分享了一个人经历在职业早期我遇到一?#27426;?#24037;作要求严苛但是会与我细心交流的领导有一次我拿了一篇写好的文章给他看他看完说到你觉得你这篇文章怎么样我说我觉得还行?#20445;?#24515;里想着我通宵一晚写的文章能不?#26032;|?#39046;导?#27492;担?#29399;屁拿回去重写我拿着被扔在地上的稿件不知道怎么走出的办公室委曲的直流眼泪后来我查阅了十几本书籍并和相关同事进行充分沟通之后完成了这篇稿件最终收获了领导的认可通过这件事我不仅没?#26032;?#24616;领导的严厉和权威我反而?#20146;?#20102;这位领导的好他没有迁就我的平庸和无能这也成为了我职业生涯的起步期

假设刘勇先生遇到的是一位亲和型领导通过领导细心的指导他最后也会交出?#29615;?#21512;格的文章但是他也许不会那么快掌握到底该怎么独立完成一篇文章

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杰克韦尔奇?#34892;?#20154;在走上领导岗位后就迷失在权力当中他们控制他人垄断信息对事讳莫如深不轻易表露对人对事的看法并且隐藏公司的经营信息这样做当然可以树立其权威但它也会吞食公司内部的信任

上升到企业管理方面很少有领导能做到亲和与权威之间的平衡亲和型管理者经常被批评做事?#36824;?#23041;风处理事情?#36824;?#38647;厉风行且缺乏典型的领导风格在高层晋升方面也处于容易被忽略权威型管理者则会在公司和行?#30340;?#33719;得一定的影响力大多数管理者也会选择这种发展路径但是这种独断专行的管理风格也会给公司带来更大的风险成本

顶峰公司的创办人小尤金•麦克唐纳是一个魅力型领导的代表人他主要是依靠?#30475;?#30340;人格力?#23458;?#21160;着公司的进步在公司内完全是指挥官的角色他对自己的判断力高度肯定并衍生出惊人的自信在位期间他推动实施了很多自己的发明和构思一直以坚持不屈的态度运营着自己的公司在大众的眼里麦克唐纳就代表着顶峰公司但是在他去世之后顶峰就?#36865;?#28382;不前再也没有?#25351;此?#22312;世时的光芒麦克唐纳在位时迷失在权利当中没有意识培养自己的下属成为一位和他一样拥有领导魅力的领导者结果就导?#38706;?#23792;公司?#25112;?#34928;亡

雷曼?#20540;?#26368;后一任董事长首席执行官理查德福尔德经常把有血性挂在嘴边一直有再振雄风的决心与他合作必须要懂得冒险福尔德服务于雷曼?#20540;?#38271;达四十余年在成为?#36865;?#20154;之上的管理者时将冒?#31449;?#31070;更是发挥到极致甚至在冒险失败之后做出在财务报表掩饰真相的决定在雷曼?#20540;?#23384;在的158年中就一直?#22411;?#22266;的冒险基因存在风险对于他们来说一直被忽视而是一路高举机会主义大旗狂奔

吉姆柯林斯在基业长青中有提到高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导事实上这种领导对公司的长期发展可能有害高瞻远瞩公司历史上若干出众的CEO并不是高姿态魅力型领导的典型

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在九十年代初?#27604;BCG CEO的John Clarkeson就提出一个具有预见性的想法:未来立于不败之地的组织应更像一个爵士乐队领导应该融入群体不能依赖于决策制定中的绝对权威利用不同观点间的冲击整个团队再也?#29615;?#20320;我......

曾有美国学者做过一项实验来探讨哪种领导方式更优越将小孩子分为三组来堆雪人事先将三个小组的组长训练为按照权威式亲和民主式和放任式的管理方式最?#25112;?#26524;表明权威式领导下的小组所堆雪人的数量是最多的但是质量却不如亲和民主式领导下的小组亲和民主式领导下的小组孩?#29992;?#22312;堆雪人的过程中全员参与度很高极高的创作热情小组长在?#21592;?#21450;时指导鼓励小组成员最终堆出的雪人质量最高但是没有权威式领导小组的数量多工作效率会低一些因为他们在堆雪人前期花掉很长时间来讨论才达成一致意见放任式领导下的小组下工作效果是最差的所堆雪人在数量和质?#21487;?#37117;不如其他小组通过这次实验可以看出权威式和亲和民主式领导各有利弊而放任式领导方式在通常情况下弊多利少

微软现任CEO萨提亚•纳德拉Satya Nadella被评选为2018年全美最佳CEO纳德拉的个人领导风格和为人处世与史蒂夫鲍尔默微软第二位CEO有着很大的区别相对于出身销售工作?#31227;?#27668;火爆的鲍尔默纳德拉显得安静低调谦逊在公共场合?#25104;?#27704;远?#26131;?#19968;丝友善而又难以捉摸的笑容他大部分时间都用来观察和反思

纳德拉曾表示没有人是完美的我需要保持开放的心态从错误中学习并建立成长性思维同理心和开放的心态是纳德拉核心的管理理念纳德拉在担任微软CEO以后一直与盖茨和鲍尔默在工作中保持联系?#21592;?#33719;得更多建设性的意见我有时需要和他们确认一下在他们眼里微软是否确实比之前变好了一些纳德拉曾坦言道

近期BCG出版的报告指出现有领导力的主要痛点在于心态上恋于权威忧于散乱思维上依赖机制忽视人性行动上则细节指示怠于内驱新经济的社会环境带动商业环境创新颠覆企业都在追求共创共赢领导力若不升级很容易成为企业行动的绊脚石美国高科技材料公司戈尔Gore是少数几家连续20年入选财富?#21448;尽?00?#26131;Q室?#24037;作的公司?#20445;?#21019;始人Bill Gore看到了绝佳的领导模式我希望打造一个为每个人提供绝佳机遇的企业一个促进自我实现蓬勃向上的组织让每个人的能力产生乘积效应而不仅仅是累加之和

所以说中国企业应该摒弃一把手思维开放企业文化像华为京东商城阿里大文娱都实行轮值领导人制度这不仅可以激励企业高层的自主性和最大化发挥集体智慧还可以培养下一代?#24433;?#20154;?#20048;?#32452;织板结

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