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当下属说“办不到”的时候……︱跟着交响乐指挥学管理

不懂业务的领导,能管好技术大牛吗?
世界经理人专栏

人神共奋

全部文章首发于“人神共奋”微信公众?#29275;↖D:tongyipaocha)。颠覆你对职场、管理、财富的看法。

1/5 指挥是干嘛滴?

有一个经典的问题:“交响乐队的乐手演奏时从来不看指挥,指挥是在给观众做表演吗?”

还有一个经典的问题:“不懂业务的领导,能管好那些技术大牛吗?”

这两个问题看似风马牛不相及,其实有一定的联系。

要回答第一个问题,首先得知道另一个问题:“指挥是干嘛滴?”

最直观的回答,指挥是负责打拍子的。这个答案是对的——对于小学生而言,以前学校里搞大合唱,指挥不懂音乐没关系,关系是胳膊长、有精神。

但真正的交响乐团指挥,可不是?#25226;?#21592;”。

比如音乐会上,乐手们人手一本乐谱,但每个?#35828;?#20048;谱都是不一样的,?#25381;?#33258;己乐器的?#21046;祝?#25442;句话说,他们只要记住自己的工作的行了。

?#25381;?#25351;挥才有一份总谱,整个乐曲大到结构和声、小到每一个细节的强弱音色,全部牢牢地印在他的脑子里。

一个部门或公司的管理者同样如此,每一个人各司其职,?#27426;?#33258;己的绩效负责,唯有管理者对整体负责。

所以,不论是指挥?#19968;?#26159;管理者,他们的第一要务是整体控制。

当然,?#24405;对?#27809;那么简单。

2/5 指挥对关键节点的细节把控

交响演出?#26657;?#22914;果每一个乐手都只管按自己的?#21046;?#28436;奏,会出现什么情况?

首先,这是不可能办到的。每一种乐器都有出场的前后顺序,乐?#21672;?#21487;不会告诉你,几分几秒轮到你干活了。

这时,乐手有两个办法,比如一个大号手想知道什么时候吹第一个音符,就要听弦乐组的信号。而这种配合,想要做到时间、音色和强弱的精准,又要靠排练时指挥的控制力。

不过,音乐除了准确,主要靠临场微妙的变化,想要达到指挥想要的效果,大号手就要用第二个办法:差不多的时候,眼角余光注视指挥,一看见指挥给的手势信?#29275;?#20877;猛吸一口气,干活。

指挥的这个手势可不好给,因为要考虑到每一种乐器的准备时间,和乐手此时的情绪,比如大号手需要相当饱满的呼吸,才能让他吸上一口大气,发出第一个坚决的音符。

乐手与指挥之间的配合,非常短暂,所以我们才会有“乐手从来不看指挥”的错觉。

管理的道理是一样,除了整体控制之外,还要把控关键节点的细节。

3/5 如何借助他人来实现自己目标

管理和指挥还有一个共同点——要借助他人来实现自己目标,就算再不满意,也不能越俎代庖。

一个交响乐团有几十上百人,差不多一个?#34892;?#20844;司的规模,除第一小手提琴手勉强算是个中层干部之外,其他?#35828;?#22320;?#27426;?#24046;不多,算是经典的“扁?#20132;?#31649;理”。

指挥“管理”乐?#29275;?#39318;先靠的是对作品的理解。统一?#40092;?#24456;重要——就算是最为人熟知的莫扎特贝多芬,?#24425;?#20154;人都有自己的理解,但在这里,?#25381;?#25351;挥的理解是唯一的权威。

据说指挥?#20063;?#24681;斯坦对于演奏技术的了解并不是一流的,但他对音乐有独到的理解所以纽?#21450;?#20048;乐团的顶级演奏?#19968;?#26159;对他言听计从,努力去实现这位大指挥家“再创作”的经典。

诠释作品,并帮助乐手们提升对音乐理解层次,还能提高乐团的整体水平——这是指挥家管理乐团最重要的武器,就像最成功的管理者,总是把统一员工对工作的理解放在管理的第一位。

一个乐团五大器乐组,几十种乐器,指挥当然不会什么都懂,遇上刺头乐手,就是不按你的意思来,这是最考虑指挥管理能力的时候。

对付这类情况,如果自已身子硬,精通的乐器多的话,肯定是直接演示为上策。

江湖传闻最厉害的汉斯里希特,有回排?#20998;校?#21495;手说有一段乐句不可能吹出来,因为圆号是最难控制的乐器,换别的指挥可能就将就一下了,可大师二话不说,冲上前去,一把抄过圆?#29275;?#23436;美地演绎了这段“不可能”的声音。

当然,大部?#26234;?#20917;下,指挥不可能样样都能亲自演示,他们真正“统治”乐团的武器,是他的听觉。

指挥大师都能在十几种乐器的轰鸣声?#26657;?#20934;确地找到少吹了半个音的小号手,慢了0.1秒的小提琴手。

?#25381;新?#20102;这几手,他才能要求乐手们反复尝试,找到他想要的音色音准、强弱效果。

就像有时候管理者告诉下属“我要的是什么?#20445;?#21487;下属一脸漠然:“这个不可能的”。如果管理者对自己工作结果理解不细,只能一脸蒙逼——到底他在糊弄我,还是真的不行?

当然指挥并不总是“魔鬼教练?#20445;?#26377;些指挥家就不搞“一言堂?#20445;?#24120;常开会讨论并投票表决对争议乐句的处理,充分调动团队成员的积极性。

还有些指挥家把“明星效应”抓在手上,自己成了乐团的摇钱树,“能搞定客户的领导”同样能让下属信服。

所有的方法只为了一个目标——让下属按自己的意思办。

当然,指挥别人办事?#24425;?#26377;限制的。指挥家自己可以对音乐追求无止?#24120;?#20294;对乐团的管理一定有止?#22330;?#26377;明确的标准。

排练是很花钱的,乐手也不会无偿奉献时间。指挥家切利就因为过于挑剔,排练成本猛增,最后?#35805;亓职?#20048;忍痛舍弃。

我们常说“管理艺术?#20445;?#20294;管理并不是艺术,而是讲成本、讲效益的商业行为。

水至清则无鱼,自由是?#35828;?#22825;性,员工对于任何管理都有一种本能的对抗。?#25381;星?#21040;好处的管理,才是最好的管理。

4/5 乐团控制权之争

说到这儿,我们似乎把指挥说成了掌控一切的神,如果?#25381;?#19968;个好的指挥,一个乐团水平再高也发挥不了作用。

事实上,这是?#32454;?#19990;纪的看法了。

有人说, 19 世纪是属于作曲家的时代,20 世纪属于指挥家,到了21 世纪,就变成了乐团掌控一?#23567;?/span>

怎么理解这句话呢?

19世纪的时候,古典音乐还?#25381;型?#20840;定型,大量经典作品还在作曲家的大脑里,那时的作曲?#19968;?#24120;常亲自告诉指挥,他的作品应该如何演绎。像马勒,索性直接把总谱写得一清二楚,把指挥?#33402;?#37096;分的工作也给剥夺了。

所以这个阶段,作曲家的创作是最重要的,可以弥补指挥和乐队的不足。

到了20世纪时,经典的作品?#36127;?#37117;出来了,大作曲家都作古了,此时指挥对于作品的重新诠释就成为抓住听众耳朵的核心竞力。

再加上20世?#32479;縞小?#26126;星?#20445;?#19968;个知名的指挥家就是天生明星,上座率的保证。

到了21世纪,倍受指挥折腾的乐?#29275;?#28436;奏技术突飞猛进,此消彼涨,指挥家的统治力就相应下降。

比如全世界所有交响乐团?#21363;?#22312;“抢节奏”的通病,以前全靠指挥控制,但现在厉害的乐团往往具?#35206;?#35273;速度与自行?#25351;?#21407;速的能力。

这个变化,很像企业不在同阶段对管理的要求。

初始公司阶段,大都是几个有技术有资金的人坐在一块干出来的,有事吼一嗓子,全公司都知道,在座位上随时都能讨论公司战略,基本上没什么管理不管理的。

这就是“作曲家至上”的时代。

随着公司度过婴儿期,业务飞速增长,员工到了100多号人,老板开始叫不出新?#35828;?#21517;字,新人开始不敢叫老板名字,业务开始扯皮,人员开始混事,管理的重要性就突显出来。

这就是“指挥家至上”的时代。

公司再大一点,变成了集?#29275;?#24320;始分成华北、华南、华东几大军区,元老?#36861;?#36864;休,中层开始自主创业,管理也到了它的极限,这个时间,最重要的是制度流程、企业文化、员工培训等等。

这就是“乐团至上”的时代。

5/5 职业经理?#35828;?#26102;代

中国的商界,正处于一个从第一阶段“作曲家时代”向第二阶段“指挥家时代”转变的过程。

以前的明星企?#23548;遙?#22823;多是创业者,特别是互联网的发展,让中国企?#23548;?#22312;世界级商业赛道上实现弯道超越。

但随着创业机会的减少,明星企?#23548;?#30340;舞台上,职业经理人将会渐渐成为主角。

就像伟大的指挥家们总是借助别?#35828;?#20316;品完成自己的创作,职业经理人同样可以在一个有过辉煌的成熟企业?#26657;?#25226;自己的个性融入企业的产品基因、把自己的理念融入企业的文化基因?#23567;?/span>

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