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從“思維方式”到“價值創造”

一線來鴻:制造型企業管理人員總結管理智慧——理論聯系實際,這是一種思維邏輯,用思想來指導行動,將頭腦中的理論轉化為務實的動作,價值的創造便成為必然事件。
世界經理人專欄

老大的智慧

李文彬,制造型企業管理人員;了解運營各個模塊;總結各類管理智慧;期待與大家共同分享,思維碰撞。

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稻盛和夫先生在他所創造的成功方程式中,將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學》的研讀之中,深刻體會到了“思維方式”對于一個人的核心意義所在。

人的行為都是由思想來支配的。即使我們嚴格遵從唯物主義的思想,也不妨礙我們在個人發展中“唯心”所發揮的核心作用。要想創造價值,首先要懷有正確的思維方式,也就是說:從“思維方式”到“價值創造”,這才是一個正確的邏輯。

一、“何為正確”

我們都接觸過對于“做正確的事”與“正確的做事”這兩句話的論證。我認為,“做正確的事”要比“正確的做事”來的更重要一點,只有你能明白何為正確,你才有可能做出成績。那何為正確的?我認為,標準非常簡單,借用王陽明大師的話來說,就是“知行合一”。你的思想首先要符合作為人的良知,符合最普遍的價值觀要求,這就是正確。

可能有的朋友會說:在當今講究“制度管人,流程管事”以及先進的西方管理思想的充斥下,這種用良知來進行約束是否顯得有些蒼白無力。其實,縱觀企業的發展歷程,其中,優秀的管理者均是以“知行合一“來進行自我要求,而我們的管理框架、制度等只是提供了一種輔助作用,因為管理套路再完善也無法覆蓋所有的運營行為,也不能彌補所有的漏洞風險,而確保良性運行的核心就是管理者的”知行合一“。無法做到這一要求的人,注定只能成為競爭中的犧牲品。

二、瞄準價值

價值是企業立足的根本,創造價值是員工對于企業的核心意義。因此,要瞄準價值的方向。那價值的方向該如何尋找呢?

首先,要明確你工作的目的是什么。比如:采購部的目標是什么?可能大家會脫口而出:肯定是采購啊,直白一點就是買東西;而我不這么認為,因為買東西誰都會買,那如何體現你的價值呢?所以采購部的目標就是低成本高效率優效果的采購。明確了這個目標之后,價值點就顯而易見:最低的成本,最高的效率,最好的效果。圍繞這三個價值點,采購部的工作便體現了最核心的價值。

其次,分清小團體利益與企業利益之間的關系。比如:由于運費上漲,導致物流費用瞬間增加,而運費是對物流部績效考核的核心指標。這時,物流部為了降低運費,選擇延遲發貨。這就導致了跟客戶約定的發貨時間出現延誤。這一延誤直接影響了客戶的生產,因為原材料短缺,產能只開到了50%,最終,在賬款結算時被客戶扣掉了10%作為補償。這個案例中,我們可以看到物流部在進行核算時,只算了自己部門的“小賬“而沒有核算公司的”大賬“,最終出現這種撿了芝麻、丟了西瓜的情況出現。這就是在個人小利與企業大利出現矛盾時,你的選擇便決定了你的價值。

三、重在落實

行動產生結果。一切好的思想最終都要落地。因此,有了正確的思維方式作為指導后,行動便成為了重中之重。早一天行動就能提前產生價值,晚一天行動可能就錯失了最高價值創造的良機,不行動那所謂的思維方式我們就可以認為是幻想。因此,要具備超強的行動力,雷厲風行是一個合格的管理者必備的素質。我們要當思想的巨人,也要成為行動的先鋒。

理論聯系實際,這是一種思維邏輯,用思想來指導行動,將頭腦中的理論轉化為務實的動作,價值的創造便成為必然事件。

本文系老大的智慧授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接http://www.32942557.com/leadership/ma/8800095648/01/,推薦關注微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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