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张瑞敏

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张瑞敏表示,创新是企业生存发展下去的最大砝码,必须要跟上时代变化,既要抓住机遇也要在这个前提下追求不断的创新。

张瑞敏在文中讲了三点:第一个是怎么样做适应中国国情的管理;第二,在信息化时代怎样做管理上的创新;第三,海尔自己在商?#30340;?#24335;创新上的探索。

张瑞敏,管理的学习者和创新者。

张瑞敏是怎样给海尔“动手术”的?又是如何让每一个员工通过集团内部的“小微”组织实现自我颠覆呢?

张瑞敏先生回顾了海尔25年来的品牌发展之路,揭开了海尔品牌的奥秘,为中国企业走向国际化带?#35789;?#20998;重要的启?#23613;?/p>

张瑞敏试图将?#36164;?#25171;造的航空母舰拆成无数小舰队的想法和?#23548;?#26159;大胆而疯狂的。

海尔的商?#30340;?#24335;究竟是什么?一直有人提出类似的问题。张瑞敏也有过不同解释。而在当下,他给出的解释显然最让他满意,那就是要打造一场“无限游戏”。

.姓名:张瑞敏 从业经历: 1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长 1995年获中国科?#21363;?#23398;工商管理硕士学位 1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖 1999年出任董事局主席 1999年12月被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企?#23548;搖保?#21517;列第26位 2000年5月改任首席执行官

他对中国企?#23548;?b>张瑞敏大家赞赏,表示是他心目中企业战略家的最佳人选。

 
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