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沃尔玛创始人

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谷歌,甲骨文和IBM是最大的十亿身家创始人制造工厂;独角兽的CEO多来自哈佛,CTO更多来自MIT。

  复出的目的是为了不再复出,创始人虽是危机下企业的最佳掌舵候选人,但依然需要全面评估后再抉择。

这是一桩事先张扬的控制权争夺战。沸沸扬扬的“?#36164;?#39118;波”被诸多财经媒体解读为投资人和创始人关系的典型案例。

创始人退位之后 2013年11月20日

企业创始人功成身退,如何从操盘手升级为精神领袖。

创始人会在很多方面上给组织留下烙印,也许这种影响是永远的,但并不意味着公司此后不再做?#35851;洹?/p>

沃尔玛或亚马?#20961;?#21462;任何一个举动进军另一个领域,你都将继续看到这种举动所带来的伤害。

正?#20999;?#38215;对零售业的强烈需求为沃尔玛的创立与发展奠定了基础。同时,由于竞争对手对该市场的忽视?#24425;?#27779;尔玛在相当长的一段时期内?#29420;?#20102;大城市的残酷竞争,在不为人所注意的地?#35282;?#28982;成长。

在企业追求基业长青的路上,创始人的角色究竟该如何定位?是国王、父亲还是仆人?

明?#20999;?#30340;创始人在获得成功之后,即应?#32654;?#24320;公司,否则其巨大的影响力即不利于组织能力的打造,很可能造成组织对“英雄”的?#35272;怠?/p>

对于沃尔玛而言,电子商务是一块必须占领的阵地,否则在未来有可能动摇其整个零售帝国。

 
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