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企业转型的六项修炼 2014年02月28日

企业转型要避免一招一式的模仿,更要避免针对危机和竞争对手的应激式反应。企业转型需要通盘的系统考虑。

企业转型的时机选择 2007年09月27日

企业转型是突破成长极限的有效途径。

一个成功的企业转型,必须符合四项基本原则,即内外一致、上下协同、首尾相顾和快慢结合。

许多西方企业如IBM和GE已经从制造企业转型为全球服务供应商,中国企业是否也会借鉴类似做法?作家、咨询顾问和普华永道公司前任全球营销合伙人劳里·杨(Laurie Young)认为,这些西方企业将面临来自中国竞争对手越来越多的挑战。

在国家经济结构性转型的关键时期,企业的内生式增长受到内外部环境的限制显得困难重重,因而,通过外?#37038;?#24182;购快速获取新市场、新渠道、?#24405;?#26415;、新产品及其他核心资源成为企业转型的有力尝试。

企业转型成功的关键点是成立新机构。芬尼克兹通过搞内?#30475;?#19994;大赛,让高管用钱投票,让获胜员工做新公司股东的“裂变式创业”模式,在短时间内孵化出七家新公司,并且每家都赢利。

外部的环境并非如我们想象的那么好,外部市场的消费力有限,这种情况下不可能继续大量进口中国产品,中国也不可能大量靠出口来形成经济的增长能力。珠三角企业转型已经迫在眉睫。

企业转型重生路线图 2017年09月22日

转型,对于企业而言是一个永恒的话题。我想,在解答“企业应该怎样转型?”这个问题之前,首先关注,企业为什么要转型?

多数企业的“以战略为导向”还仅仅停留在战略意图、战略方向、框架设想的层面,像海尔这样能够将战略设想?#23500;?#30340;企业还比较少。

企业转型的三大前提 2018年07月26日

目前企业都在思考转型,但是企业应该如何展开转型行动?

 
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