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我们?#19994;?#20102;“定位”与“企业文化”最基本的关系:定位决定了企业文化

全体员工认可并已?#37038;?#30340;才是企业文化,若只有企业最高层知道,那必定是失败的企业文化

通过使用新的表达方式,促使员工放弃旧的企业文化,建设新的企业文化

每一?#39029;?#21151;的企业都有其独特而牢固的企业文化

企业应学会正确认识企业文化的内容,并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

优秀的企业总?#20999;?#24515;地维护着自己的核心价值观,也正是因为这一点,导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。

优秀的?#20961;?#20225;业越来越重视企业文化建设,自家公司的企业文化该从哪里入手呢?

如何成功实现企业的转型?#31354;?#30053;钧策认为,企业文化升级,或者?#21040;?#31435;战略导向的文化是必不可缺的一个重要?#26041;凇?/p>

企业文化在许多情况下是说不清道不明,可谓五花八门,不一而足。

来自华信惠悦的专?#19968;?#19990;友先生,为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。

 
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