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末位淘汰制

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很多管理者认为,末位淘汰制太残酷,不近人情,然而,通用电气前CEO杰克·韦尔奇却认为,这是建立一个伟大组织的全部秘密。

不知道应该采取一种怎样的管理模式,既能保证效率,也能保证团队的和?#22330;?/p>

为什么明明在大公司很有效的管理方案,到了小公司却反而成为阻碍了呢?

把员工分为三六九等 2003年06月04日

为员工排名敏感而棘手,分析、程序、原则很重要。

Rating the quality of an employee’s work and how it stands up in comparison with others creates a high-performance, high-talent culture. Here are ways to do forced ranking intelligently and ethically.

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——成功的管理?#21363;?#26377;企业特色,没有任何企业的管理模式可以照搬,而必须经过企业文化的积淀与落实,企业团队的消化与融合,这样制定出的规则才是最切实可行的。

有绩效,就有回报 2005年01月25日

奖励与淘汰并重,外部引进与内部培养同行。

杰克·韦尔奇——CEO之神。

中国式管理标?#26031;?#21496;的自我祛魅之旅。张勇为何认为海底捞从来不是家文化?

 
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