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公平理论的激励作用

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当一个人做出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。

对于实用主义者,理论跟产品一样,就是被使用的,关键是好不好用,有没有副作用。

今天的组织变得更加复杂多元,管理者除了做好传统的管理工作外,还应该做好变革管理、知识管理、重塑领导力这三件事。

战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等,都是现代组织管理重要议题,管理者该如何认识?

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉?#26434;?#25103;一样沉迷工作、不可自拔,?#24425;恰?#24503;普雷定理”想表达的,它的提出者美国企?#23548;襇.德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。

很多人认为涨工资一定会带来满足感,从而获得更高的工作绩效,但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。作为管理者一定要了解到,涨工资不会带来激励的效用,因为工资是保健因素,涨工资只会让不满降低,但不会带来满足感。

合伙创业,如何分配股权?如?#25569;?#23545;合伙人?员工股权激励如何设计?

企业可以做的是:根据员工的兴趣和特长?#25165;?#24037;作,并且提供?#24049;?#30340;环境和激励机制。

股权激励需配套进行 2006年03月11日

股权激励新规的出台,提供了长期激励机制的可能工具。但要化“可能”为“必然?#20445;?#38656;要绩效管理体系?#30830;?#38754;的强力支持。

薪酬制度该保密还是公开?#38405;?#21069;许多企?#36947;此?#37117;是一个令人头疼的问题,这源于员工对薪酬公平性的高?#35753;?#24863;,而与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便?#20999;?#37228;制度。

 
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