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大企业病

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所?#20581;?b>大企业病”,不一定是大企业都会有的管理通病,小企业可能也会有,只是大企业由于层级复杂与人员庞杂而容易暴露出机构?#20998;住?#21453;应迟缓、官僚风气、团队意识下降等问题,我们称之为“大企业病”。

小公司要预防“大企业病”首?#26579;透美?#29992;好自己的这一优势,而不是一味的学习大公司信奉的“管理出效益”。

要预防“大企业病”,需要不断管理创新,组织结构扁平化,培训提高人员素质,流程再造,企业文化建设,一个都不能少。

“帕金森定律”式的用人会导致:自上而下,一级比一级庸人多,最终产生出?#20998;?#30340;庞大管理机构。打通员工的晋升通道、有效的人事管理机制、克服“大企业病”才能有效规避帕金森现象。

大企业病的产生有三大核心原因,且看如何打破。

被尾随者模仿、赶超,是拓荒者必然的风险,更何况,?#34892;?#30340;对手除了?#34892;?#38134;行,还有实力雄厚的大银行。来看看这个稍?#21592;?#22766;的比例,就能知道?#34892;?#29616;在在零售领域里取得的领先地位殊为不易。问题还不仅仅出现在外部。当?#34892;?#26187;身成为中国第六大商业银行之后,如何防范大企业病、如?#35859;行?#23545;规模增长与新业务开拓的?#35272;底?#21270;为可?#20013;?#20869;生发展之道,成为摆在马蔚华案头的问题。?#34892;?#19981;但得“新”,还要又“?#21462;?#21448;“新”。

“为90后让位”?“不存在的”……

关键是要?#19994;?#21464;革的切入点,老板的支持至关重要,但若何让同事?#37038;?#19968;线业务部门的观点、方法是成功的关键。

 
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