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彼得原理

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彼得的梯子 2018年10月30日

今天,许多人已经开始在这个爬梯游?#20998;?#35273;醒。他们中的一部分人把前?#24425;?#20026;彼得原理的受害者,于是他们试着?#35851;?#33258;己的工作方式,做个胜任的爬梯者。

管理学上有一个著名的“彼得原理?#20445;?#22312;一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。

作为老板,更应该时刻?#27492;?#33258;己的不胜任,找到原因,解决问题。

《追求卓?#20581;?#24320;启了商业管理书的第一次革命,其作者汤姆·彼得斯的新作《重新想象》意在掀起第二次。这是一本外貌比内容更加具有冲击力的商业管理书。
《重新想象:激荡年代里的卓越商业》,汤姆·彼得斯著,华夏出版社2004年出版,118.00元;《汤姆·彼得斯论创新》,汤姆·彼得斯著,海南出版社2000年出版,36.00元;《追求卓?#20581;罰?#27748;姆·彼得斯著,中央编译出版社2000年出版,25.00元

2006年对于中国管理可以说是一个“?#29228;?#20811;年?#20445;?005年年尾这位管理大师的逝世又一次激起了中国人对他的探讨与研究的热潮,这股热潮一直?#26377;?#21040;整个2006年。这一年兴起了?#29228;?#20811;的出版潮,大量他写的书在中国出版或者再版,由?#26412;?#20809;华?#34892;拗行?#20027;办的“首届中国彼得·?#29228;?#20811;高层管理论?#22330;?#20063;在这一年举行。

奥格尔维法则说:如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公?#23613;?#36825;条西方管理学原理,真的经得起推敲吗?

一座城市,向美而生 2016年03月04日

漫步在圣彼得堡,从街巷中林立的图书馆、歌剧院、美术馆和博物馆里,能感受到文化名城的非同一般。

在彼得·圣吉先生看来,现代的人们在物质上得到满足,但他们并不快乐。

“有能力的?#25913;?#24212;留给子女这样一笔财产:够做任何事,但不够无所事事。在?#38405;?#29983;路这条起跑线上,我得到的财产相对不多,但比大部分年轻人要好多了。?#20998;?#26790;想的同时,我有责任证明自己具备生存能力,并懂得节俭。”

忘记而后创新 2007年05月16日

创新就是有组织的遗忘。只有忘记细节、忘记资源、忘记规则、忘记共识,企业才能跳出条条框框的束缚,真正实现创新。
《重启思维》,[美]汤姆·彼得斯著,顾淑馨译,中信出版社,2007年1月出版,32元。

 
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