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首页/专业管理搜索引擎搜索结果/刘强东相关文章
 
 
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在一言堂型和非一言堂型企业中,管理者赢取上级信任、谋求职业发展的政治之道。

管理的三大?#22336;? 2005年10月20日

以标准化、目视管理、管理看板,实现精?#23500;?#29616;场管理。

本案例分析了华为的全球化战?#38405;?#23481;。研究表明,任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知,使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚;在看似“独立自主”发展模式背后,任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越,让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。

尊重他才能留住他 2004年01月08日

倾听员工意见,承认每个人的贡献,支持员工发展,留住最优秀的人才。

善用渠道创造新优势 2002年04月01日

未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。

空降的职位越高,空降失败的影响越大。空降兵落地后,应积极主动地创造一切机会进行沟通,增强彼此信任。

如何确定创业方向?#30475;?#24403;下来看,你?#37038;?#30340;领域,未来五年符不符合中国人的习惯,如果你可以肯定就坚持。

辩证法告诉我们,哪里有危险,那里就会有机会,而?#19968;?#20250;永远都是给那些有准备的勇士们的。

裁员是否进一步实?#21046;?#19994;的“人岗匹配?#20445;?#36827;而提升企业的?#23548;?#21644;整体实力,?#35789;?#19968;个值得我们在裁员过?#35752;?#28145;思的问题。

 
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