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“打工?#23454;邸?#21776;骏有一个“成功4+1”公式——即“智慧、机遇、勤奋、激情”和“性格”,因为“环境是不易被?#35851;?#30340;,你只有去?#35851;?#20320;自己。”

个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、?#24049;?#26377;效”。

不知道是否有看官在?#35851;?#38754;试技巧书上看到过这个问题,反正我孤陋寡闻,对这个问题是闻所未闻。当时,还真是晕了一 下。这个问题,实在太高段了。花开两朵,各表一枝。?#20154;?#25105;怎么回答吧。

?#23548;?#20005;、实、快、新四个要诀,提升个人工作能力。

只有拿到并签署了新公司的Offer,你才能向现公司提出辞职。对于非管理岗位,你可能拿不到书面聘用函,但是一定要与对方人事部确认你已被录用后,再向现在的老板辞职。辞职要注意以下事项。

表扬员工的最佳方式 2007年11月15日

现在,想一想对于员工的出色工作你是如何表扬的。

领导者能否取得成功,情商起着决定性的作用。通过教练开发情商,要求你为员工解决一些与其个人行为有关的问题,而这些问题通常都相当个人化。

激励员工十法 2009年02月10日

传递?#23396;?#24773;绪?施压?不,正面强化才是正解。

欲了解你的管理风格是否为员工所认可,有八种迹象可供参考。

作为一个管理者,在开始管理别人之前,先要学会自我管理,这是管理者的首要任务。做好自我管理要坚持以下“八项基本原则”。

 
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